L’anno passato è stato molto negativo sotto il profilo dell’occupazione: per la prima volta dal 1995 gli occupati nel nostro Paese sono diminuiti, facendo crescere, di conseguenza, il tasso di disoccupazione ai livelli più elevati da quando è svoltato il millennio. Superato il primo periodo di sconforto, però, tra la gente rimasta senza lavoro c’è chi ha saputo reagire meglio degli altri.

Dati pessimi
Le ultime rilevazioni Istat relative al 2009 hanno registrato un tasso di disoccupazione annuo pari al 7,8%, il più alto dal 2001 a questa parte. In termini assoluti, l’anno scorso gli occupati sono diminuiti di 380mila unità rispetto al 2008. Complessivamente, dunque, in Italia i disoccupati sono 2 milioni e 145mila.

I sommersi…
Analizzando i dati in chiave geografica, si nota una maggiore sofferenza nelle regioni meridionali del Paese, dove hanno perso il lavoro 193mila persone (-3%). Al Nord, invece, sono stati lasciati a casa in 161mila (-1,7%). Il licenziato tipo è uomo (-2% il loro tasso di occupazione, rispetto al -1,1% delle donne), italiano (-527mila in termini assoluti contro i 147mila lavoratori stranieri in più) e precario piuttosto che dipendente (211mila posti persi sui 380mila totali sono di collaboratori a progetto).

… e i salvati
Tra i tanti che si sono trovati in difficoltà nel 2009 c’è chi ha saputo rispondere al momento di crisi in maniera più brillante. Secondo le rilevazioni Istat, i quarantenni sono quelli che sono riusciti a ritrovare un lavoro più rapidamente. Conducendo uno studio su un campione di 397414 persone che percepivano il sussidio di disoccupazione a partire da gennaio 2009, l’Istituto nazionale di Statistica ha scoperto che il 55% dei disoccupati ha trovato un nuovo lavoro come dipendente (nel 27% dei casi entro tre mesi). La migliore risposta alla crisi l’hanno fornita le persone di età compresa tra i 40 e i 49 anni: tra di loro, la percentuale di reimpiego è stata pari al 58%. Maggiore la sofferenza per gli over 50, che hanno trovato un nuovo lavoro nel 46,8% dei casi.

Nell’ambito delle azioni programmate di lotta e di contrasto all’evasione fiscale internazionale, l’Agenzia delle Entrate ha reso noto in data odierna, mercoledì 24 marzo 2010, d’aver ora spostato la propria attenzione su quei contribuenti italiani che possiedono case oltreconfine. In particolare, stavolta il Fisco ha fatto tappa in Gran Bretagna ed in Costa Azzurra, tra loft e ville, bussando alla porta dei proprietari attraverso il recapito nelle rispettive cassette dela posta di ben seimila lettere ad altrettanti contribuenti che sono stati scovati dagli 007 dell’Agenzia delle Entrate in quanto possessori di immobili che non sono stati dichiarati. I controlli al riguardo non solo sono diventati più fitti e stringenti, ma a valere sull’anno 2009, e quindi in Unico 2010 c’è ora l’obbligo, nell’ambito delle nuove regole relative al monitoraggio fiscale, di dichiarazione degli immobili detenuti all’estero nell’apposito modulo RW del modello anche se questi non producono reddito in quanto non sono stati oggetto di vendita o di locazione.

Le lettere ai seimila contribuenti italiani sono state così inoltrate sia per informare loro delle nuove regole in vigore da quest’anno, a valere sulla presentazione di Unico 2010, sia per invitarli a regolarizzare le loro posizioni nel caso fossero stati commessi al riguardo degli illeciti negli anni precedenti. I contribuenti interessati alla campagna antievasione sulle case oltreconfine sono quelli che nel 2008 possedevano immobili in Gran Bretagna, e nel 2005 in Francia, ovverosia nel dipartimento delle Alpi Marittime in cui rientra la costa Azzurra.

In ogni caso, l’Agenzia delle Entrate sottolinea con una nota come quei contribuenti che fino all’anno 2008 hanno tenuto gli immobili a disposizione in Paesi come la Francia o il Regno Unito non devono sanare la propria posizione. Ma da quest’anno, pur tuttavia, anche se gli immobili all’estero dei contribuenti italiani non producono alcun reddito di fonte estera ma imponibile in Italia, questi devono essere  sempre e comunque indicati nel modulo RW di Unico 2010.

Il succo del messaggio trasmesso resterà sempre quello: c’è qualche pendenza da pagare, ma l’aspetto e la struttura della cartella di pagamento di Equitalia cambieranno.

Innovazioni sulla strada della semplificazione
Il restyling dell’aspetto della cartella esattoriale è stato deciso sabato scorso, con la firma posta dal direttore dell’Agenzia delle Entrate sotto un provvedimento che prescrive l’adozione obbligatoria del nuovo modello per tutte le pratiche affidate agli agenti di riscossione dopo il 30 settembre 2010. La finalità delle innovazioni è rendere i documenti più facili da leggere e da capire, con meno pagine da sfogliare, spiegazioni dettagliati, una grafica meno arzigogolata e avvertenze confezionate di volta in volta a misura del contribuente.

Una mediazione che porta novità
Il maquillage delle cartelle è il frutto del confronto tra Equitalia e le associazioni dei consumatori aderenti al tavolo del Cncu (Consiglio nazionale dei consumatori e degli utenti). In base alle indicazioni emerse dal dialogo, si è deciso che aspetto dovranno avere le prossime cartelle. Le novità più rilevanti consistono in migliorie grafiche e contenutistiche.

Principali novità
Il frontespizio sarà più ricco e leggibile, offrendo – già in apertura – uno sguardo d’insieme sulla situazione debitoria del contribuente (in un prospetto, saranno indicate le somme da versare, gli enti creditori, le modalità di pagamento, nonché il termine di 60 giorni dalla notifica della cartella entro cui si deve “saldare” il debito). Avrà una nuova veste grafica anche la sezione “Dettaglio degli importi dovuti”, in cui viene descritta specificatamente ogni singola iscrizione a ruolo elencata nella consueta area dedicata agli addebiti. A livello di contenuti, inoltre, la nuova cartella fornirà indicazioni più precise al contribuente, comprese nozioni relative alla possibilità di accedere alla rateazione del pagamento, che verranno comprese nella nuova sezione “Dilazioni di pagamento”. Particolare attenzione, poi, sarà riservata alle avvertenze, differenziandole sulla base delle somme iscritte a ruolo. In tale modo si intende chiarire in maniera più precisa cosa si chiede al destinatario della cartella e come questo debba comportarsi nel caso ritenga di essere vittima di un errore. La cartella, infine, riserverà rilevanti novità anche in coda, vedendo la comparsa della nuova sezione “Informazioni utili”, in cui saranno comprese tutte le spiegazioni su spese di notifica, compensi di riscossione, interessi, somme aggiuntive, con tanto di riferimenti normativi.

Lavori in corso a Piazza Vittorio Veneto. Nella sede bergamasca del gruppo Ubi Banca si lavora alacremente al futuro di una delle prime banche italiane e qualche risultato al mercato lo si regala già. L’utile netto del gruppo ha infatti registrato una vera e propria impennata dai 69 milioni di euro del 2008 ai 270,1 milioni di euro di fine 2009.

Sicuramente diversi elementi congiunturali e, per così dire, sistemici influenzano fortemente questi dati, ma è innegabile che un risultato del genere non può che apparire lusinghiero, anche se le diverse operazioni straordinarie compiute dal gruppo rendono di non immediata lettura l’andamento del core business.

Il conto economico della banca guidata da Victor Massiah rivela diverse cose. Il margine di interesse ha subito, come in tutte le banche, il pesante effetto delle attuali condizioni dei mercati e dei tassi d’interesse particolarmente bassi registrando una flessione da 2,99 a 2,49 miliardi di euro. Crescono invece le commissioni nette che passano da 1,18 a 1,13 miliardi di euro.

Nel calcolo del margine di intermediazione della banca si nota che i dividendi e proventi assimilabili sono scesi da 71 a 10,6 milioni di euro: su questo dato pesa come un macigno il venir meno di 55,1 milioni di euro di cedole usualmente elargite da Intesa Sanpaolo. Nella banca guidata da Corrado Passera il gruppo Ubi Banca vanta una partecipazione dell’1,2% che, secondo indiscrezioni di stampa, potrebbe essere messo in vendita nel medio periodo. È un po’ buffo notare che se la concorrente fosse andata meglio e avesse premiato gli azionisti il risultato sul conto economico di Ubi Banca si sarebbe visto.

Va notato che i proventi operativi del gruppo si avvantaggiano di un buon risultato della finanza (risultato netto di negoziazione, copertura, di cessione/riacquisto di attività/passività finanziarie e delle attività/passività valutate al fair value) che nel 2008 era negativo per 242,3 milioni di euro a fine 2009 è positivo per 126,8 milioni di euro.

Come dire che il recupero dei listini azionari si vede, sebbene questi risultati finanziari di Ubi si avvantaggino di 60,5 milioni lordi di plusvalenza ottenuta con l’ops sulle preferred shares e sui titoli lower tier II dello scorso anno. Altre plusvalenze da 37,4 milioni di euro sono derivano dalla cessione del portafoglio attività finanziarie detenute fino a scadenza ritenuto non più strategico. Al riguardo fa bene anche il riapprezzamento del titolo Intesa Sanpaolo.

Fa molto bene anche la gestione assicurativa della banca che si avvantaggia dell’alleanza con Fortis-Bnp Paribas: il risultato della gestione assicurativa triplica a 31 milioni di euro, ma dal prossimo anno la cessione del 50%+1 di Ubi Assicurazioni Danni al partner strategico comporterà il deconsolidamento di queste attività e un apporto solo “pro quota” agli utili. Entro quest’anno la banca conta di perfezionare la partnership con RBC-Dexia nelle attività di Banca Depositaria.

Le manovre più attente sono però rivolte al consolidamento patrimoniale dell’istituto. A fine 2009 il gruppo registra un core tier I ratio al 7,43% (7,09% a fine 2008) e i coefficienti patrimoniali potrebbero guadagnare altri 70 punti base in caso di conversione del prestito convertibile emesso nel luglio 2009 e realizzabile a partire dal gennaio 2011. Per migliorare la qualità del proprio patrimonio il gruppo ha anche lanciato un’ops sugli strumenti ibridi e lower tier II in circolazione.

D’altra parte una adeguata patrimonializzazione e un corretto bilanciamento tra fonti di raccolta e impiego appare necessaria in questo momento. Non solo crescono gli impieghi dell’1,7% a 98 miliardi di euro, ma si attendono criteri di patrimonializzazione più rigidi da Basilea. Senza considerare che la crisi dell’economia reale si sente come si vede dalla crescita delle rettifiche nette di valore per deterioramento dei crediti che passano da 566,2 milioni a 865,2 milioni di euro con un costo del credito che passa dallo 0,59 allo 0,88 per cento. Da sola Burani con la svalutazione di 56,5 milioni di euro che ha comportato alza il costo del credito dallo 0,83 allo 0,88 per cento.

Il peggio in Borsa sembra passato, ma moltissimi prestiti alle imprese sono ancora a rischio e nel frattempo Ubi Banca preferisce attrezzarsi patrimonialmente per ogni evenienza. La ripresa nel 2010 appare ancora al gruppo molto lenta, ma una certa azione di contenimento dei costi già avviata in passato e destinata a continuare dovrebbe permettere di sfruttare al meglio quello che la congiuntura offrirà. Su questo una forte concentrazione sul contatto con i clienti è già in atto come dimostra il progetto Ascolto che prevede 150 mila interviste in un anno per tastare il polso della base clienti e altre iniziative di potenziamento dell’acquisizione clienti.